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人才發展
培英育才

中裕燃氣秉持“以人為本”的人才發展理念,全面關注人才的“選、用、育、留”。逐步完善人才培養體系,注重人才的挖掘和培育,加強各層次人才隊伍建設,盡可能為員工提供更多的學習機會與廣闊的發展平臺,從而有效激發員工潛能,幫助員工超越自我、成就夢想。



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已形成公正的干部選拔任用機制,通過內部培養與外部引進相結合,多渠道廣羅人才。

積極盤活內部成員企業之間的人才橫向、縱向流動,從而激活了人才的蓄水池。

在精心規劃人才布局的同時,著力營造凸顯公平、富有激情的工作氛圍,為有夢想、有才華的員工創造更多的成長機會。



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持續搭建及完善“后備干部”、“后備人才庫”等各級人才梯隊建設,已形成了針對技術專家、中層干部、子公司高管等各類、各層級人才的儲備力量,并對儲備人才實行分級動態管理。

通過全方位的人才梯隊搭建,保證了內部各級經營團隊核心力量的有序接替,為集團戰略目標及愿景的實現提供了堅實的人才保障。



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集團已形成了由專業技術發展通道和管理層級發展通道組成的員工職業發展“雙通道”體系,借以統一完善的薪酬激勵機制,找尋員工能力專長與公司管理需求的契合點,更好地發揮“激活人員”對推動公司發展、個人成長的撬動作用。

員工既可走管理晉升通道,通過管理職級提升取得職業發展;也可走專業晉升通道,通過專業水平提升實現自我價值體現。



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不斷拓展培訓形式、豐富培訓內容、挖掘培訓資源,逐步建立了針對不同層級的,內外結合的多樣化培訓格局。


(1)新生訓練營:

注重對新入職大學生的培養,每年均開展“拓展訓練”、“總裁授課”、“講師分享”、“場站參觀”等多模塊的集訓,同時運用“導師培養制”,以保障人人都能得到充分的關注和輔導。


(2)員工繼續教育:

常年聯合河南城建學院開設成人高招學歷班,針對城市燃氣工程技術專業(專科)、建筑環境與能源應用工程(本科)招錄在職員工進行函授形式的再教育。目前正與其他高校、職業技術院校結合,拓寬員工繼續教育平臺。


(3)領導力提升:

開設有中層管理人員進修班、高層管理人員研修班,與著名高校及行業協會合作,為集團的管理人員提供有針對性的培訓,以不斷提升管理團隊的“職業化”能力。


(4)專業技術培訓:

集團組織各子公司的業務骨干形成內部培訓師隊伍,開展基于崗位經驗萃取的課程開發,形成了針對專業技術人員的系列培訓課程。


(5)一線技工培訓:

集團十分重視對一線員工的職業技能培訓,已在河南省焦作市建設了專業培訓基地,基地作為集團實操培訓的主陣地,為業務發展發揮了重要助推作用。基地同時還承擔了地方燃氣行業職業培訓的社會職能。

 

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